Lors de mes formations, beaucoup de managers ou de dirigeant me posent cette question :
« Existe-t-il un style de management qui protège vraiment des RPS ? »

La réponse est simple : NON. Il n’existe pas de style miracle.

Un style figé ne suffit pas : seule l’agilité managériale fait la différence.

Stress, surcharge, conflit… Vous y avez forcément déjà été confronté. Plutôt que de seulement gérer ces crises, la méthode situation-problème vous permet de prévenir ces crises.

Des arrêts maladie qui se multiplient. Des tensions qui s’installent. Un turnover qui s’accélère.
Ces signaux n’apparaissent jamais par hasard.

Prévenir les risques psychosociaux (RPS), ce n’est pas attendre que la crise éclate.
C’est observer, comprendre… et agir sur les facteurs de risque.
Surtout, c’est une démarche accessible à tous : RH, managers, élus du CSE.

La QVCT, par où commencer ? Près de 80 % des salariés considèrent l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Depuis le début de la crise sanitaire, les entreprises ont dû adapter leur activité, leur fonctionnement et leur organisation au contexte épidémique avec un risque de stress au travail non négligeable. En 2021, le ministère du travail relève que l’état de santé psychique des travailleurs s’est dégradé, notamment lorsque les conditions de travail ont été impactées par la crise sanitaire. Il pointe également une augmentation du taux de démissions par rapport à l’année 2019.
Les aspirations des salariés ont évolué ces dernières années. Ils sont attachés aux conditions de travail qui ne nuisent pas à leur santé, qui leur permettent de travailler sereinement et donnent du sens à leur action. A un niveau élevé depuis plusieurs années et en augmentation depuis la crise sanitaire, le stress au travail constitue un problème pour les travailleurs et les entreprises qui peut être prévenu.